El taller tiene como objetivo que los participantes tengan los conocimientos necesarios para iniciar el proceso de diseño e implementación de una Agile Project Management Office (APMO) desde una visión estratégica como confluyen proyectos Agile y tradicionales (Waterfall) aportando valor a la Organización.

AgilePMO_Brochure_InCompany_2019

SAFe Agile PMO

Las estructuras integradas de Scaled Agile ya proporcionan los elementos enumerados anteriormente y soluciones para ellos. SAFe define cuatro niveles, cada uno ampliamente alineado con los niveles de la jerarquía corporativa estándar.

Cada uno de estos niveles tiene una cartera de pedidos y un equipo que gestiona esa cartera de pedidos. Comenzando desde arriba con Value Streams, hay una cartera de cartera que contiene los elementos de trabajo más grandes, Epics.

Debajo de eso hay una capacidad de retención de la reserva de soluciones, luego las características de retención de la reserva de un programa y finalmente las diversas historias de reserva de equipo.

Scrum@Scale Agile PMO 

Scrum @ Scale es el nuevo chico en el bloque (hasta que alguien invente uno nuevo) de marcos de escala, pero eso no significa que no recomienden que se cumplan los mismos deberes y roles. En S @ S, la unidad del ‘equipo de equipos’ se conoce como Scrum of Scrums. Esta estructura conlleva tres elementos de interés para nosotros hoy aquí:

  • El PRODUCT OWNER TEAM: se trata de personas que administran la mayor cantidad de trabajos pendientes que alimentan los trabajos a nivel de equipo.
  •  El CHIEF PRODUCT OWNER: esta persona está en el POT, pero tiene autoridad sobre la priorización general de la cartera de pedidos de SoS, que a su vez afecta la priorización a nivel de equipo.
  • El Scrum of Scrums Master (SoSM): un rol SM, pero para todo el SoS.